Le grand défi du moment est de parvenir à ce que les équipes IT et OT de l'industrie soient sur la même longueur d'onde. De trop nombreux projets numériques, aussi prometteurs soient-ils, tombent à l'eau entre les silos de l'IT et de l'OT, qui ne partagent pas les mêmes priorités, ni le même état d'esprit. L'idéal est donc de faire accompagner le management ou le responsable d'une division opérationnelle par une personne chargée des technologies de l'information. Là où les équipes OT sont obsédées par la méthodologie Lean et le TRG, les équipes IT le sont par les données et l'information. Mais si l'on possède les connaissances adéquates, un projet numérique ne sera pas un mariage forcé. Les 15 cours d'experts se concentreront non seulement sur des secteurs spécifiques et sur divers modes de fonctionnement, mais ils aborderont aussi souvent l'aspect humain qui doit absolument être pris en compte.


Voici quelques extraits des cours d'experts prévus au programme susceptibles de vous intéresser :

“Comment avons-nous abordé cette question ? Tout simplement en agissant ensemble. Avec énormément d'enthousiasme, un zeste de zèle au travail typique de la Flandre occidentale, une bonne dose de bon sens, sans oublier une certaine audace.” Nele Union – Vandemoortele

“Au sein de STAS, les collaborateurs occupent une place centrale. Les projets de numérisation sont élaborés et concrétisés en cocréation avec les collaborateurs.”  Lander Vanpary – Stas

“Où sont les écosystèmes ? - Et qu’en est-il de l'approche centrée sur l'humain ? - Rencontrerons-nous un jour le responsable d'usine artificiel sur le terrain ?” Johan Dom – Atlas Copco